Boostez la performance de votre entreprise – L’optimisation de mon Business
De la création de valeur à la gestion administrative, apprenez à optimiser chaque aspect de votre business pour un succès durable
Description de la formation
Programme
Informations et financement
Contacts
Optimiser un business ne se résume pas seulement à augmenter les ventes, mais implique une gestion rigoureuse de chaque aspect de l’entreprise, de la création de valeur au suivi des opérations administratives. La formation “L’Optimisation de mon Business” vous offre un parcours complet pour maîtriser les outils et les compétences nécessaires pour faire croître et pérenniser votre entreprise. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un chef d’entreprise cherchant à affiner vos pratiques, cette formation vous guidera pas à pas vers l’excellence opérationnelle.
Objectifs de la Formation
Avantages de la Formation
L’optimisation de mon business
* La formation est ici concentrée en 3 journées (7 heures par jour) – Elle est modulable selon les disponibilités des apprenants et peut se diviser en 6 demi-journées.
Jour 1
- Les fondements – La création de valeur et le marketing
- La croissance – La vente et la délivrance de valeur
- Compétence Entrepreneuriale – Comprenez que vous faires des suppositions et que vous avez des croyances limitantes. Prenez connaissance de vos paradigmes. Vivez dans l’instant présent. Soyer proactif et Sachez dès le départ ou vous voulez aller. Donnez la priorité aux priorités
- La communication et la mise en pratique – Pensez gagnant-gagnant et chercher d’abord à comprendre avant d’être compris. Travaillez la synergie et aiguiser vos facultés
Jour 2
- Aspects fiscaux et administratifs
- Le chef d’entreprise, l’entreprise et l’administration fiscal (IS, TVA, CET)
- Le chef d’entreprise, l’entreprise et la sécurité sociale des indépendants
- Enregistrement des opérations courantes
- Le chef d’entreprise, l’entreprise et ses salariés
- Le chef d’entreprise, l’entreprise et ses obligations juridiques
- Comptabilité et finance
- Lire et interpréter le bilan
- Lire et interpréter le compte de résultat
- Le seuil de rentabilité
- La gestion de sa trésorerie
Jour 3
- Utilisation d’Excel et comptabilité avancée
- Maîtriser les bases d’Excel
- Comprendre la notion de comptabilité d’engagement
- Comprendre et connaître la notion de charges réelles et de charges abonnées
- Concevoir ses tableaux de bord
- Organisation Administrative de l’entreprise
- Organiser la Comptabilité et les Documents
- Communication Efficace avec l’Expert-Comptable
- Les différents outils de communication avec l’expert-comptable
- Le prévisionnel
- Le tableau de bord
Vous êtes chef d’entreprise ou salarié ? Cette formation est finançable par les OPCO de l’entreprise :
- Pour les salariés, merci de vous rendre sur Cfadock qui vous permettra de connaitre l’OPCO salarié. Une fois l’OPCO salarié connu, rendez vous sur le site officiel de l’OPCO afin de connaitre les montants de financement.
- Pour les chef d’entreprise, vous pouvez utiliser notre Simulateur pour connaitre le montant finançable (simulateur disponible dans le menu, ou via le bouton en bas de page)
Durée : 21 heures
Prix : 1 050 euros (50 euros par heure)
Format : Présentiel
Modalités d’évaluation : Tests de connaissances à la fin de chaque séance
Prérequis : Parler français
Formation à destination : Entrepreneurs en herbe souhaitant créer leur propre entreprise et comprendre les étapes essentielles du développement. Chefs d’entreprise désirant renforcer et optimiser la croissance de leur entreprise en maîtrisant les concepts clés de création de valeur et de marketing. Professionnels cherchant à développer leurs compétences entrepreneuriales, à surmonter les croyances limitantes et à se doter d’une vision claire pour leur entreprise. Personnes intéressées par l’acquisition de compétences en vente, communication, et gestion proactive, désireuses de propulser leur entreprise à un niveau supérieur.
Bénéfices pour l’entreprise :
- Amélioration de la Rentabilité : En maîtrisant les aspects clés de la gestion financière et en optimisant les processus internes, votre entreprise pourra mieux contrôler ses coûts, augmenter sa rentabilité, et maximiser son retour sur investissement.
- Renforcement de la Compétitivité : En développant une stratégie de création de valeur solide et en maîtrisant les techniques de vente avancées, votre entreprise sera mieux positionnée pour attirer et fidéliser les clients, se démarquant ainsi de la concurrence.
- Accroissement de la Productivité : L’acquisition de compétences avancées en organisation administrative et l’utilisation d’outils tels qu’Excel permettront à votre équipe de travailler de manière plus efficace, réduisant les erreurs et accélérant les processus décisionnels.
- Meilleure Gestion des Ressources : La formation vous aidera à comprendre et à gérer efficacement vos ressources humaines, matérielles et financières, assurant ainsi une allocation optimale pour soutenir la croissance de votre entreprise.
- Amélioration de la Communication Interne et Externe : Une communication efficace avec l’expert-comptable et les autres parties prenantes permettra de fluidifier les échanges d’informations et d’améliorer la collaboration, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise.
- Préparation pour l’Avenir : Grâce à la formation, vous serez en mesure de concevoir des prévisionnels précis, anticipant ainsi les besoins futurs de votre entreprise et vous préparant à faire face à de nouveaux défis avec confiance.
- Réduction des Risques : En comprenant les obligations juridiques et fiscales, vous pourrez mieux anticiper et éviter les erreurs coûteuses, assurant ainsi une conformité parfaite et une gestion des risques renforcée.
Taux de satisfaction : 96.46 % (mis à jour le 04/07/2024)
E-Mail : Accueil@sarlacf.com
Téléphone : +33 3 27 68 32 29
Adresse : 36 rue du Chanoine Carlier, 59440 Avesnelles
Test de connaissance – Optimisation du Business
1. Quel est le principal avantage de l’utilisation d’un tableau de bord dans la gestion d’entreprise ?
- Suivre les ventes en temps réel
- Centraliser les données financières
- Analyser les performances à l’aide d’indicateurs clés et ajuster les stratégies
- Évaluer la satisfaction des employés
