Boostez la performance de votre entreprise – L’optimisation de mon Business
De la création de valeur à la gestion administrative, apprenez à optimiser chaque aspect de votre business pour un succès durable
Description de la formation
programme
Informations et financement
Contacts
Optimiser un business ne se résume pas seulement à augmenter les ventes, mais implique une gestion rigoureuse de chaque aspect de l’entreprise, de la création de valeur au suivi des opérations administratives. La formation “L’Optimisation de mon Business” vous offre un parcours complet pour maîtriser les outils et les compétences nécessaires pour faire croître et pérenniser votre entreprise. Que vous soyez un entrepreneur débutant ou un chef d’entreprise cherchant à affiner vos pratiques, cette formation vous guidera pas à pas vers l’excellence opérationnelle.
Objectifs de la Formation
Avantages de la Formation
Vous êtes chef d’entreprise ou salarié ? Cette formation est finançable par les OPCO de l’entreprise :
- Pour les salariés, merci de vous rendre sur Cfadock qui vous permettra de connaitre l’OPCO salarié. Une fois l’OPCO salarié connu, rendez vous sur le site officiel de l’OPCO afin de connaitre les montants de financement.
- Pour les chef d’entreprise, vous pouvez utiliser notre Simulateur pour connaitre le montant finançable (simulateur disponible dans le menu, ou via le bouton en bas de page)
Durée : 21 heures
Prix : 1 050 euros (50 euros par heure) en collectif et 1680 euros (80euros par heure) en individuel
Format : Présentiel
Modalités d’entrée : Délais de 15 jours avant le premier jour de formation. L’accès au formation ce fait par un premier contact par mail ou téléphone, et est suivi d’un entretien physique.
Modalités d’évaluation : Les connaissances sont évaluées tout au long du module à l’aide d’exercices ou de grilles de compétences. Et en fin de module par un test de fin.
Formation à destination : Entrepreneurs en herbe souhaitant créer leur propre entreprise et comprendre les étapes essentielles du développement. Chefs d’entreprise désirant renforcer et optimiser la croissance de leur entreprise en maîtrisant les concepts clés de création de valeur et de marketing. Professionnels cherchant à développer leurs compétences entrepreneuriales, à surmonter les croyances limitantes et à se doter d’une vision claire pour leur entreprise. Personnes intéressées par l’acquisition de compétences en vente, communication, et gestion proactive, désireuses de propulser leur entreprise à un niveau supérieur.
Prérequis : Parler français
En cas de besoins spécifiques, contactez le référent handicap (DELFOSSE Lydie) par mail : accueil@sarlacf.com
Bénéfices pour l’entreprise :
- Amélioration de la Rentabilité : En maîtrisant les aspects clés de la gestion financière et en optimisant les processus internes, votre entreprise pourra mieux contrôler ses coûts, augmenter sa rentabilité, et maximiser son retour sur investissement.
- Renforcement de la Compétitivité : En développant une stratégie de création de valeur solide et en maîtrisant les techniques de vente avancées, votre entreprise sera mieux positionnée pour attirer et fidéliser les clients, se démarquant ainsi de la concurrence.
- Accroissement de la Productivité : L’acquisition de compétences avancées en organisation administrative et l’utilisation d’outils tels qu’Excel permettront à votre équipe de travailler de manière plus efficace, réduisant les erreurs et accélérant les processus décisionnels.
- Meilleure Gestion des Ressources : La formation vous aidera à comprendre et à gérer efficacement vos ressources humaines, matérielles et financières, assurant ainsi une allocation optimale pour soutenir la croissance de votre entreprise.
- Amélioration de la Communication Interne et Externe : Une communication efficace avec l’expert-comptable et les autres parties prenantes permettra de fluidifier les échanges d’informations et d’améliorer la collaboration, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’entreprise.
- Préparation pour l’Avenir : Grâce à la formation, vous serez en mesure de concevoir des prévisionnels précis, anticipant ainsi les besoins futurs de votre entreprise et vous préparant à faire face à de nouveaux défis avec confiance.
- Réduction des Risques : En comprenant les obligations juridiques et fiscales, vous pourrez mieux anticiper et éviter les erreurs coûteuses, assurant ainsi une conformité parfaite et une gestion des risques renforcée.
Taux de satisfaction : 96.46 % sur 10 évaluations (mis à jour le 04/07/2024)
Taux d’accomplissement : 100 %
Informations mise à jour le 09/01/2025
E-Mail : Accueil@sarlacf.com
Téléphone : +33 3 27 68 32 29
Adresse : 36 rue du Chanoine Carlier, 59440 Avesnelles
Jour 1
— Mon entreprise : de sa création à son développement
Séquence 1 : Comprendre et structurer son projet entrepreneurial
- Les fondements d’un projet solide : vision, mission, valeur
- Identifier et activer les leviers de croissance
- Développer ses compétences entrepreneuriales : posture, organisation, adaptation
- Stratégies de communication adaptées à son activité
- Mise en pratique : construction d’un plan de développement personnalisé
Jour 2
— La gestion de mon entreprise (1/2)
Séquence 2 : Maîtriser les bases administratives et comptables
- Obligations fiscales et administratives de l’entrepreneur
- Comprendre les statuts juridiques et leurs impacts
- Enregistrement des opérations courantes : achats, ventes, banque
- Introduction à la comptabilité et à la lecture des documents financiers (bilan, compte de résultat)
- Notions clés de gestion financière pour suivre l’activité au quotidien
Jour 3
— La gestion de mon entreprise (2/2)
Séquence 2 (suite) : Approfondir la comptabilité et structurer son organisation
Atelier pratique : création d’un tableau de bord de pilotage personnalisé
Utilisation d’Excel pour la gestion comptable : modèles, automatisations simples, tableaux de suivi
Comptabilité avancée : calcul de seuil de rentabilité, point mort, suivi de trésorerie
Organisation administrative efficace : gestion documentaire, classement, outils numériques
Test de connaissance – Optimisation du Business
1. Quel est le principal avantage de l’utilisation d’un tableau de bord dans la gestion d’entreprise ?
- Suivre les ventes en temps réel
- Centraliser les données financières
- Analyser les performances à l’aide d’indicateurs clés et ajuster les stratégies
- Évaluer la satisfaction des employés
