Réussisez Votre Business en maitrisant vos obligations
Réussisez Votre Business : les fondamentaux pour entreprendre avec succès
Description de la formation
programme
Informations et financement
Contacts
La formation “Réussissez votre business” est un accompagnement structuré destiné aux entrepreneurs souhaitant poser des bases solides pour développer une activité pérenne, rentable et alignée avec leurs objectifs. Elle aborde les piliers essentiels de la réussite entrepreneuriale : définition de l’offre, ciblage, stratégie de développement, gestion de l’entreprise, communication, organisation et vision à long terme.
Cette formation mêle réflexion stratégique, outils concrets et plan d’action pour vous permettre de piloter votre activité avec clarté, efficacité et ambition.
Objectifs de la Formation
Avantages de la Formation
Vous êtes chef d’entreprise ou salarié ? Cette formation est finançable par les OPCO de l’entreprise :
- Pour les salariés, merci de vous rendre sur Cfadock qui vous permettra de connaitre l’OPCO salarié. Une fois l’OPCO salarié connu, rendez vous sur le site officiel de l’OPCO afin de connaitre les montants de financement.
- Pour les chef d’entreprise, vous pouvez utiliser notre Simulateur pour connaitre le montant finançable (simulateur disponible dans le menu, ou via le bouton en bas de page)
Durée : 14 heures
Prix : 700 euros (50 euros par heure) en collectif et 1120 euros (80 euros par heure) en individuel
Format : Présentiel
Modalités d’entrée : Délais de 15 jours avant le premier jour de formation. L’accès au formation ce fait par un premier contact par mail ou téléphone, et est suivi d’un entretien physique.
Modalités d’évaluation : Les connaissances sont évaluées tout au long du module à l’aide d’exercices ou de grilles de compétences. Et en fin de module par un test de fin.
Formation à destination :Dirigeants d’entreprise souhaitant structurer leur activité, clarifier leur offre et mettre en place une stratégie de développement efficace. Créateurs d’entreprise désireux de poser des bases solides pour assurer la réussite et la pérennité de leur projet. Porteurs de projet en phase de lancement ou de croissance, en quête d’un cadre clair pour passer de l’idée à l’action avec méthode. Toute personne engagée dans une démarche entrepreneuriale, souhaitant gagner en clarté, en stratégie et en impact pour développer une activité rentable et alignée.
Prérequis : Parler français
En cas de besoins spécifiques, contactez le référent handicap (DELFOSSE Lydie) par mail : accueil@sarlacf.com
Bénéfices pour l’entreprise :
- Maîtrise des obligations légales : Comprenez les règles juridiques, sociales et fiscales essentielles pour sécuriser votre activité.
- Gestion efficace de l’entreprise : Apprenez à piloter votre structure avec méthode, en vous appuyant sur les bons indicateurs et outils de suivi.
- Prévention des risques : Anticipez les erreurs fréquentes et évitez les sanctions grâce à une bonne connaissance de vos responsabilités.
- Rentabilité et trésorerie : Maîtrisez les notions clés pour calculer votre seuil de rentabilité, établir un plan de trésorerie et assurer la pérennité financière.
- Formation concrète et actionnable : Intégrez les apports grâce à des cas pratiques, des exemples réels et des outils directement applicables à votre quotidien.
Taux de satisfaction : 98.40 % sur 5 évaluations (mis à jour le 04/07/2024)
Taux d’accomplissement : 100 %
Informations mise à jour le 09/01/2025
E-Mail : Accueil@sarlacf.com
Téléphone : +33 3 27 68 32 29
Adresse : 36 rue du Chanoine Carlier, 59440 Avesnelles
Demi-journée 1 –
Obligations juridiques, sociales et fiscales (3h30)
Les bases juridiques de l’entreprise : statuts, mentions obligatoires, dépôt des comptes
Les obligations sociales du dirigeant : DUERP, affichages, sécurité, médecine du travail
Les relations avec l’administration fiscale : SIRET, TVA, régimes d’imposition, documents à tenir à jour
Demi-journée 2 –
Le dirigeant, sa protection sociale et ses salariés (3h30)
Comprendre le régime du chef d’entreprise : cotisations, prestations, calculs URSSAF
Contrat de travail, embauche, gestion et rupture : les obligations à respecter
Cas concrets : congés, fiche de paie, licenciement, documents obligatoires
Demi-journée 3 –
Lire et comprendre ses comptes (3h30)
Lire et interpréter un bilan et un compte de résultat
Repérer les indicateurs essentiels pour piloter son entreprise
Comprendre les liens entre la comptabilité et la santé réelle de l’entreprise
Demi-journée 4 –
Rentabilité et trésorerie (3h30)
Calculer son seuil de rentabilité et son point mort
Élaborer un plan de trésorerie simple
Identifier les leviers pour sécuriser la rentabilité et éviter les tensions de trésorerie
